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未来可期 行则将至 | 赫捷院士:对标十大功能定位,加快全面建成国家肿瘤区域医疗中心“河南样板”

王文龙 王晓凡    2026-01-09河南省肿瘤医院30797

  2026年1月7日,中国医学科学院肿瘤医院河南医院(河南省肿瘤医院,下文简称河南医院)隆重召开2025年度工作会,全面盘点了砥砺奋进的2025,动员部署了开拓进取的2026。

  中国科学院院士、国家癌症中心主任、中国医学科学院肿瘤医院院长、河南医院理事长赫捷院士亲自带队、莅临指导。

  中国医学科学院肿瘤医院(以下简称总院)副院长李宁,总院以及廊坊院区、深圳医院、山西医院的领导与专家团队,河南医院领导班子成员和全体中层干部参会。

  河南医院党委书记伊文刚主持工作会。

  总结成绩 谋划新篇

  大会在庄重热烈的氛围中拉开帷幕。

  河南医院总院长李晔雄作2025年度工作报告,全面回顾了过去一年医院在国家肿瘤区域医疗中心建设、肿瘤防治体系建设、专科能力提升、科技创新与人才培养、教学培训、医联体建设、深化医改、重大项目建设及公益服务等方面取得的丰硕成果。

  报告显示,在面临院区调整改造、资源紧张的情况下,医院主要运行指标稳中向好,门急诊服务量、四级手术率、CMI指数等关键指标持续优化,在国家公立医院绩效考核中荣获最高等级A级,整体发展态势良好。

  国家肿瘤区域医疗中心建设迈入高质量发展新阶段,总院派驻临床与管理专家常驻,结合学科发展需求,开展高水平诊疗、教学与科研活动,有力推动了疑难复杂肿瘤诊治能力提升。在专科建设方面,医院国家级重点专科增至6个,省级重点学科增至39个。在科技创新方面也取得显著进展,获批各类科研项目271项,其中国家自然科学基金23项,国家级项目数量创历史新高。

  展望2026年,李晔雄院长表示,河南医院将围绕打造国家肿瘤区域医疗中心“河南样板”这一核心任务,持续深化与总院的协同融合,加快推进量大基建项目和质子中心建设,健全完善省内癌症防治体系,优化学科组织架构与人员绩效体系,健全完善科研教学体系,加强内控内审与风险管理,力争早日建成与公立医院高质量发展要求相适应、与国家肿瘤区域医疗中心功能定位相匹配的高水平临床研究型医院。

  述职评议 提质增效

  随后,会议进入综合目标考核述职环节。

  上午,河南医院副院长崔巍主持临床医技科室负责人述职。

  临床科室负责人述职


    

  医技科室负责人述职

  下午,河南医院党委副书记韩斌斌主持行管后勤科室负责人述职。

  行管后勤科室负责人述职

  全院54名临床医技和行管后勤科室的负责人逐一登台述职,全面展示科室年度工作完成情况、亮点成效、2026年规划等,并深入剖析了存在的不足与挑战。

  每位负责人述职结束后,现场立即进行打分并当场公布分数。

  表彰先进,激励奋进

  述职环节结束后,大会举行2025年度综合目标考核表彰仪式。

  副院长刘艳艳、工会主席吕丽红为获得“综合目标管理表扬科室”称号的临床医技科室颁奖。

  内科、超声医学科、骨与软组织科、PET-CT中心、核医学科、麻醉与围术期医学科、微创介入科、疼痛康复与姑息医学科、头颈外科、乳腺科

  党委副书记韩斌斌、总会计师景晶、副院长任武为获得“综合目标管理先进部室”称号的职能部室颁奖。

  党委办公室(团委)、宣传工作办公室、门急诊办公室、疾病预防控制办公室(肿瘤防办)、医学装备部、药物临床试验研究中心(GCP)、信息中心、医疗保险办公室

  副院长崔巍、纪委书记张鹏为获得“综合目标管理先进科室”称号的临床医技科室颁奖。

  放疗科、病理中心、泌尿外科、医学影像科、免疫治疗科、肝胆胰外科

  总院长李晔雄为获得“综合目标管理优秀部室”称号的职能部室颁奖。

  行政办公室、科研外事办公室、人力资源部、医务部(医患办)、护理部

  赫捷院士为获得“综合目标管理卓越科室”称号的临床医技科室颁奖。

  血液科、医学检验科、胸外科

  深情寄语,共赴新程

  最后,赫捷院士深情寄语河南医院。他充分肯定了河南医院2025年取得的各项成绩,并对医院未来发展提出了殷切期望与战略指引。

  针对2026年工作布局,赫捷院士提出七点要求:

  一要站位高远、目标明确,对标对表区域医疗中心建设十大功能定位,逐项分解任务、落实具体举措,全力推动各项功能落地见效,打造国家肿瘤区域医疗中心“河南样板”。

  二要聚焦创新驱动,着力提升疑难危重肿瘤诊疗水平,努力满足患者多层次就医需求,持续降低河南肿瘤患者外转率,扎实推进医院高质量发展。

  三要强化学科建设与结构优化,加强现代医院管理理念,做强做精外科等重点学科,系统优化学科布局、人员配置与运行模式,全面提升诊疗服务品质与精细化管理水平,实现降本增效与可持续发展。

  四要敢于突破、勇于创新,以颠覆式思维推动人才引育选用机制改革,充分激发人才作为第一生产力的作用,全面提升医院核心竞争力。

  五要全面发挥总院优势,与廊坊、深圳、山西、辽宁等院区协同发展,共建数智化大数据平台,构建区域医疗中心集群,实现数据互联共享,有力支撑国家级课题申报与高水平成果产出。

  六要坚持以人为本,切实提升全院员工的归属感、幸福感与获得感,着力改善工作环境,优化工作流程,健全关怀机制,畅通职业发展通道,让每一位员工都能共享医院发展成果,以更加饱满的热情投身于国家肿瘤区域医疗中心建设事业。

  七要清醒认识当前面临的挑战,更要看到医院根基扎实、发展向好的基本面。尽管前路不易,但目标可期,全体干部职工必须统一思想、凝聚共识,以“功成不必在我,功成必定有我”的担当,迎难而上、主动作为,共同谱写国家肿瘤区域医疗中心“河南样板”建设的新篇章。

       来源:河南省肿瘤医院

编辑:王净丽   审核:荣强